本書以作者王繁捷創辦貝克街蛋糕的真實創業歷程為核心，完整還原了他僅憑不到 20 萬資金，最終實現年營收 5000 萬業績的全過程，是一本專注小資本創業存活與獲利的實戰指南，毫無空洞的理論堆砌。書中先聚焦創業前的準備，強調創業者必須具備實力、抗壓力、溝通力和解決力這四大核心能力，同時會計、行銷及管理等輔助能力也需逐步積累，還提醒創業者要做好風險管理，在做每個決定前都要評估失敗後挽回損失的時間，避免因一次失誤陷入難以翻身的困境。
進入實戰階段，書中詳細拆解了產品開發、市場定位、定價技巧等關鍵環節。市場選擇上，建議通過詢問潛在消費者、調查競爭對手銷量和營業額判斷市場潛力；品牌定位方面，以貝克街蛋糕堅持巧克力蛋糕苦味定位為例，指出討好所有人會丟失品牌特色，唯有堅定定位才能積累忠實顧客。行銷與運營上，不僅講述了與部落客合作試吃推廣、靠 Facebook 低成本廣告獲客的早期策略，還分享了後續應對廣告成本上漲的優化方法，以及面對媒體曝光後訂單先暴增再回落時，通過跨界合作、郵件行銷等方式穩住業績的方案。此外，書中也公開了員工篩選、團隊管理等實用技巧，比如通過生活照判斷應聘者風格、依據通勤時間篩選穩定員工等，這些此前出現在萬元線上課程中的核心內容，均在書中完整呈現。
王繁捷是中國台灣貝克街蛋糕品牌的獨資創辦人，是一位從困境中逆襲的實戰派創業者。他創業之初可謂一無所有，窮到申請信用卡都遭到銀行拒絕，最終僅靠不到 20 萬的微薄資金邁出創業第一步，投身蛋糕行業。創業初期他飽受挫折，曾經一個月賣不出十個蛋糕，還遭到記者嫌棄，但他並未放棄，反而在十年時間裡不斷總結失敗經驗，逐步摸索出適合小品牌的運營邏輯。
憑藉獨到的品牌定位、精準的行銷策略和細緻的團隊管理，他帶領貝克街蛋糕一舉實現年營收 5000 萬的佳績，就連 SHE 等明星都紛紛搶著訂購其產品。在創業成功後，王繁捷並未止步，不僅開設了收費萬元的線上創業課程，還將自己多年積累的創業訣竅整理成《成為 1% 的創業存活者》一書，希望用自身經歷幫助更多創業者少走彎路。他善於用通俗的比喻傳達創業思維，比如將創業比作玩「瑪利歐兄弟」，認為創業者要從一次次失敗中積累經驗，最終實現「闖關」，其接地氣的理念深受創業者認可。
- 實戰屬性強，細節可落地：不同於純理論類創業書籍，本書所有內容均源自作者的真實創業實踐。小到應聘者通勤時間的篩選細節、Facebook 廣告文案的優化方向，大到品牌定位的堅守策略、應對訂單波動的跨界合作方式，每個創業環節的具體操作方法都清晰詳盡，讀者無需二次轉化，就能直接套用在自身創業項目中。
- 敘述真實質樸，共鳴感強烈：本書完全沒有美化創業過程，既講述了年營收 5000 萬、獲明星青睞的高光時刻，也如實還原了創業初期銷量慘淡、被媒體嫌棄的窘迫，以及決策失誤帶來的遺憾與損失。這種不回避失敗、不誇大成功的敘述方式，打破了大眾對創業的理想化想象，能讓處於不同創業階段的讀者產生強烈的情感共鳴。
- 邏輯層次清晰，覆蓋週全：全書按照創業前的自我體檢、創業中的產品與市場運營、創業後的團隊管理與品牌長效運營的順序逐步展開，形成了完整的創業指導體系。無論是創業新手關心的低成本開局問題，還是成熟小企業面臨的業績穩定問題，都能在書中找到對應的解決思路，覆蓋了小資本創業的全週期需求。
- 理念通俗易記，傳播性佳：作者避免使用晦澀的商業術語，而是用生活化的表達傳遞核心思想。諸如把創業比作闖關遊戲、提出「創業，活下來就對了」這類直白口號，不僅降低了閱讀門檻，讓非專業背景的讀者也能輕鬆理解，還便於讀者快速記住關鍵創業理念。
- 小資本初創者：這是本書的核心目標讀者。對於那些缺乏資金、資源和人脈的「三無」創業者，書中低成本廣告投放、社群冷啟動、部落客合作等技巧，能切實解決他們起步階段的獲客難、預算緊等痛點，幫助他們在激烈競爭中先實現「活下來」的核心目標。
- 小微企業經營者：這類群體常面臨團隊管理混亂、品牌曝光不足、老客復購率低等問題。書中關於員工篩選、求職資料庫建立、郵件行銷和社群運營的內容，可幫助他們優化內部管理和外部運營策略，實現業績的穩步增長。
- 計劃轉型創業的上班族：上班族轉型創業往往欠缺實戰經驗，且容易忽視風險管控。本書中創業前的自我能力評估、風險預判方法，以及低成本測試市場的思路，能幫助他們提前做好心理和能力儲備，理性判斷自身是否適合創業，避免盲目投入帶來的損失。
- 創業領域愛好者與相關從業者：即便沒有創業計劃，對商業領域感興趣的人群，也能通過本書了解小品牌從 0 到 1 的成長邏輯；而從事行銷、人力資源等工作的從業者，書中的社群行銷策略、員工篩選技巧等內容，也能為其日常工作提供新思路。
本書在創業圈收穫了眾多正面評價，多位業內人士也紛紛給予高度認可。486 團購 CEO 陳延昶評價這本書具體細緻地拆解了創業各環節的難題，搭配真實案例引導讀者挖掘品牌和產品的優勢，其中「當自己的客群，才能貼近真實的客群」這一理念讓他頗有感觸，認為其能幫助創業者建立专属的獲利模式。玩笑實驗室共同創辦人黃尹昇則表示，書中眾多創業場景與自身經歷重疊，這些經驗能減少創業者單打獨鬥的辛苦，讓創業之路不再孤單。一隅有花共同創辦人張柏韋也稱，本書傳達了創業中掙扎、試錯的真實歷程，沒有花哨內容，全是實用乾貨，十分推薦給務實的理想主義創業者。
普通讀者同樣對本書的實用性給予肯定。有創業讀者表示，閱讀時仿佛跟隨作者走了一遍創業路，書中應對銷量低迷、廣告成本上漲等困境的思路，是在其他渠道很難獲取的實戰經驗，運用到自己的小生意中後確實見到了成效。還有的讀者提到，書中關於員工篩選和團隊管理的獨特方法很新穎，改變了自己以往的管理思維。
當然也有部分讀者提出客觀看法，認為本書以蛋糕品牌創業為核心案例，部分行銷方法可能難以直接套用在科技、製造等領域。但多數讀者也認同，書中風險管控、品牌定位、客群思維等底層創業邏輯具有普適性，只需根據自身行業特點稍作調整，就能發揮價值，依舊是創業路上值得仔細研讀的實戰手冊。
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