OKR（目標與關鍵成果）是一種備受推崇的目標管理方法，廣泛應用於頂尖企業，因其強調質量與數量的雙重考量。這套系統不僅是改革、人才挖掘、溝通與創新的利器，還能夠激發個人潛力，增強團隊凝聚力，從而持續創造卓越績效，這也是當前許多企業爭相導入的原因。

Google的人才培訓主管彼優特·菲利克斯·吉瓦奇在OKR的實施與應用方面積累了豐富的實踐經驗。他發現，很多公司誤以爲只要引入OKR，就能像Google那樣快速成長，然而對OKR的理解卻往往膚淺，最終導致實施失敗。因此，他總結出在執行OKR時常見的七個關鍵要素，並通過不同行業的案例和簡明的圖解，闡釋了OKR的應用重點與方法。

【爲什麼選擇OKR？】

過去的成功經驗已難以應對新的挑戰。
個人目標與公司整體目標不協調。
難以明確公司、團隊及員工的目標，缺乏共識。
【如何順利實施OKR？】

不急於求成，通過試錯不斷調整。
建立可視化和共識化的機制來引入OKR。
【如何有效運用OKR？】

維持團隊成員之間的適度信任。
設置健康的指標，確保成員的身心健康和工作動力。
【如何進行高效的“一對一面談”？】

每周進行一次，時間至少爲一小時。
確保成員的心理安全，讓問題得到充分討論。
不應是主管單方面講授的時刻。
【OKR如何改變企業面貌？】

接納多元觀點，即使存在分歧，目標依然可以統一。
使員工即便不在公司內也能高效工作。
設定職業發展目標，促進員工成長。
【如何進一步活用OKR？】

即便部分部門導入OKR也是可行的。
構建溝通平臺，分享以優化OKR的運作。
【爲何現在企業迫切需要OKR？】

“人”的問題是每個企業面臨的共同挑戰。
管理方法正處於更新換代的時刻。
對於那些追求挑戰、應對市場變化的企業而言，想要實現難以達成但充滿可能性的目標，OKR無疑是最佳的管理工具。本書通過展示不同行業實施OKR的真實案例，幫助尚未熟悉或完全不了解OKR的你，快速上手，打造出適合自己的OKR模式！