本書（英文名：7 Rules of Power: Surprising – But True – Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career，中文常譯《權力進化論》，亦稱《精進權力》）以社會科學研究為堅實基礎，核心是透過 7 大權力法則，引導讀者打破常規思維，掌握獲取、運用與鞏固權力的方法，從而順利達成目標、推動職業發展Jeffrey Pfeffer。7 大核心法則具體如下：
- 擺脫定式：突破自我貶低、冒充者綜合症等心理束縛，用權力視角重塑自我敘事，主動展示成就，遠離自我設限。
- 打破規則：掌握主動權，敢於先做後請示、主動爭取資源，打破不利於自身發展的規則，而非被規則束縛。
- 示人以權力：透過舒展肢體語言、簡潔有力的表達、適時展現堅定情緒等方式，塑造強大的權力形象，讓他人感知自身實力。
- 建立強大品牌：打造個人品牌，透過聯結權威人物、多渠道傳播個人故事等方式，讓自身成為特定領域的首選人選。
- 拓展人脈：堅持不懈經營人脈，重視弱連接與網路中心性，每周投入固定時間拓展人脈，並願意作為中間人幫助他人建立連接，擴大自身影響力網絡。
- 運用你的權力：積極行使權力，透過建立同盟、排除異己、構建鞏固權力的結構等方式，強化自身權力地位，權力越用越鞏固。
- 成功就是一切的理由：理解權力獲取後，過往的一些爭議行為往往會被原諒或遺忘，明確取得成功、掌握權力是核心目標，並透過捐贈等方式強化自身社會合法性Jeffrey Pfeffer。書中還透過大量政商界真實案例，如傑克・威爾奇、喬治・巴頓等人物的經歷，佐證法則的有效性，教導讀者將權力作為達成目標的中性工具，而非避之不及的負面存在Stanford Graduate School of Business。
傑弗瑞・菲佛（Jeffrey Pfeffer），美國知名組織行為學權威，現任史丹佛大學商學院托馬斯・D・迪伊二世組織行為學教授，自 1979 年起即在該校執教Jeffrey Pfeffer。他於卡內基 – 梅隆大學取得學士與碩士學位，隨後在史丹佛大學獲得博士學位Stanford Graduate School of Business。菲佛深耕組織行為、權力與影響力、管理實踐等領域數十年，是資源依賴理論的重要奠基人之一，與傑里・薩蘭西克合著的《組織的外部控制》成為該領域經典著作。他著作等身，累計出版 16 部專著，除本書外，還包括《Power: Why Some People Have It—and Others Don’t》《Leadership B.S.》《The Human Equation》等暢銷書，其作品被翻譯成多種語言，影響力遍佈全球Jeffrey Pfeffer。他曾在全球 40 多個國家開設研討會，為眾多跨國企業、權威機構提供管理諮詢與高管培訓服務，研究成果經常發表於《哈佛商業評論》等頂級學術期刊，並被《紐約時報》等主流媒體廣泛報導Jeffrey Pfeffer。
- 觀點逆襲，打破迷思：顛覆大眾對權力的傳統負面認知，指出權力是達成目標的中性工具，並打破「努力就有回報」「能力決定晉升」等常規思維，強調自我推銷、人脈經營等往往是職場晉升的關鍵，給讀者帶來強烈思想衝擊Stanford Graduate School of Business。
- 科學紮實，案例豐富：內容以扎實的社會科學研究為基礎，並融入大量政商界知名人物、企業的真實案例，如通用電氣前 CEO 傑克・威爾奇、將軍喬治・巴頓等，讓抽象的權力法則變得具體可感，增強內容的可信度與說服力Stanford Graduate School of Business。
- 方法具體，可操作性強：每條法則都搭配詳細的執行策略，如拓展人脈的具體時間投入標準、塑造權力形象的肢體語言技巧等，讀者可直接套用於職場溝通、資源爭取、人脈經營等場景，快速看到改變。
- 語言通俗，邏輯清晰：作者避開晦澀的學術術語，用直白易懂的語言拆解複雜的權力運行規律，書中以 7 大法则為核心，結構分明，便於不同知識背景的讀者理解與吸收，無論是職場新人還是資深管理者都能輕鬆閱讀。
- 聚焦實用，目標導向：全書始終圍繞「達成目標、推動職業發展」這一核心，所有內容都服務於幫助讀者掌握權力、運用權力解決實際問題，而非單純的理論探討，實用價值突出。
- 職場晉升受阻者：無論是基層員工還是中層管理者，若因不懂權力運作規則，導致自身能力不被看見、晉升無望，本書能幫助他們打破思維定式，掌握獲取權力的方法，為職業晉升鋪平道路。
- 創業者與企業管理者：創業者在開拓市場、尋求投資、組建團隊的過程中，管理者在制定戰略、協調部門、帶領團隊時，都需要運用權力影響他人。本書可指導他們建立權威、經營人脈、鞏固權力，從而更好地推動事業發展。
- 即將步入職場的學生：面臨求職競爭、職場適應等問題的大學生，可透過本書提前瞭解職場潛規則，建立正確的權力觀，掌握自我推銷、人脈經營等技巧，幫助自己順利融入職場，贏在起跑線。
- 從事公關、行銷等需要影響他人的工作者：這類工作者的核心工作是影響客戶、受眾的決策。本書中的品牌打造、溝通表達等技巧，能幫助他們提升影響力，更好地完成工作任務，如行銷人員可運用品牌打造法則提升產品推廣效果。
- 想突破自我、達成目標的普通大眾：無論是在生活中想爭取自身權益，還是在個人發展中想實現特定目標，都需要一定的影響力（即權力）。本書能幫助大眾打破自我束縛，掌握影響他人的方法，順利達成各種目標。
本書在全球多個讀書平台收穫了整體正面的口碑，同時也存在少量不同聲音，以下是綜合各平台資訊整理的評價：
- 正面評價
- 平台評分較佳：在 Amazon 平台評分約 4.0 – 4.3 分（滿分 5 分），Goodreads 平台評分約 3.9 分，豆瓣評分約 7.1 分（滿分 10 分）。知名管理學家吉姆・柯林斯評價本書「將學術嚴謹性與實用智慧完美融合，是不可或缺的權力指南」。
- 思想啟發性強：眾多讀者表示，本書打破了他們對權力的固有偏見，讓他們認識到權力的重要性。有職場讀者分享，自己之前一味埋頭工作，忽視自我推銷與人脈經營，職業發展停滯不前，看完本書後調整策略，主動展示工作成果、經營人脈，很快獲得晉升機會。
- 實用性獲廣泛認可：讀者普遍稱讚書中方法簡單易操作。一位創業者表示，運用書中拓展人脈的法則，順利獲得投資人的青睞，解決了企業的資金難題；還有管理者稱，運用「示人以權力」的技巧後，團隊凝聚力明顯提升，下屬執行力也大幅增強。
- 負面與改進建議
- 價值觀引發爭議：部分讀者認為，書中部分觀點，如「成功就是一切的理由」「不惜一切運用權力」等，過於功利，可能會引導人們為達目的不擇手段，忽視道德底線與人際關係的和諧。
- 內容重複，新鮮感不足：有讀者指出，本書的核心觀點與作者之前的著作《Power: Why Some People Have It—and Others Don’t》有部分重疊，對於閱讀過其前作的讀者來說，新內容有限，降低了閱讀體驗。
- 適用場景有局限：少數讀者反映，書中案例多以西方政商界為主，部分方法在東方文化背景下的職場、社會環境中可能並不適用，需要讀者結合當地文化進行大幅調整才能有效運用。
個人提升|成功勵誌|人際關系|生活方式|個人啓發