《不當決策》(英文名:You’re About to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision – Making and What You Can Do to Fight Them,部分版本譯名為《偏差:人類決策中的陷阱》)核心是從行為經濟學角度,剖析人性偏誤如何導致錯誤決策,並給出具體解決方案。書中指出,無論是個人還是企業,決策錯誤多源於 5 類認知偏差,並歸納出 9 種常見決策陷阱,如說故事陷阱、模仿陷阱、直覺陷阱、過度自信陷阱等。席波尼強調,單靠個人「去偏見」技術效果有限,關鍵在於構建有效的決策架構,以集體智慧規避偏誤。他提出 3 大決策架構支柱,並給出 40 種具體決策技巧,像預先檢驗、獨立評估、雜訊審計等,同時透過數十個政商界真實案例,如知名企業的戰略失誤案例,佐證這些方法的有效性,引導讀者從「決策者」轉變為「決策架構師」,提升決策品質。
奧利維.席波尼(Olivier Sibony),1967 年出生,法國知名行為策略學權威,巴黎高等商學院(HEC Paris)附屬教授、牛津大學賽德商學院副研究員,同時也是《雜訊》(與丹尼爾・卡尼曼、卡斯・桑斯坦合著)的作者之一。他畢業於巴黎高等商學院,並在巴黎第九大學取得博士學位,曾在麥肯錫公司任職 25 年,擔任過全球企業策略實務負責人、歐洲消費品行業負責人等重要職務,累積了豐富的企業諮詢經驗。席波尼長期聚焦行為偏誤對戰略決策的影響,其研究成果常發表於《哈佛商業評論》等頂級期刊,他還為全球眾多跨國企業提供戰略諮詢,並在 40 多個國家開設研討會,是國際公認的決策品質研究領域思想領袖,同時他還是法國榮譽軍團騎士勳章獲得者。
- 視角獨特,聚焦架構:不同於多數強調個人心理調整的決策類書籍,本書核心落在「決策架構」上,主張透過流程與制度設計來規避偏誤,為解決決策問題提供全新思路。
- 科學紮實,案例豐富:內容基於行為經濟學與認知心理學的最新研究成果,且融入大量真實案例,從企業戰略決策到日常個人選擇,讓抽象的偏誤概念具體可感,增強內容可信度。
- 方法具體,可操作性強:40 種決策技巧涵蓋個人、團隊、組織等多個層面,如決策清單、多元化觀點徵集等,步驟清晰,讀者可直接套用於工作與生活中的各類決策場景。
- 邏輯清晰,層次分明:書中先剖析偏誤與陷阱,再提出解決方案,從理論到實踐逐步深入,語言通俗,避開晦澀學術術語,方便不同知識背景的讀者理解與吸收。
- 目標導向,兼顧個人與組織:既適用於企業管理者優化組織決策流程,也能幫助普通大眾提升個人決策能力,兼顧實用性與普適性,應用場景廣泛。
- 企業管理者與決策者:企業中高層管理者在制定戰略、投資、並購等重大決策時,容易受各類偏誤影響,本書的決策架構與技巧能幫助他們規避風險,提升決策的科學性與有效性。
- 創業者:創業者在尋求投資、拓展市場、組建團隊等過程中,面臨眾多不確定性決策,本書可指導他們建立規範的決策流程,減少因個人偏誤導致的創業失敗風險。
- 諮詢師、培訓師等專業人士:從事管理諮詢、企業培訓等工作的人員,可將本書中的理論、案例與方法融入工作中,為客戶提供更具價值的決策諮詢與培訓服務。
- 從事金融、投資等領域的工作者:金融、投資行業對決策精確度要求高,從業者易受市場情緒、資訊偏差等影響,本書能幫助他們建立理性決策思維,規避投資風險。
- 重視個人成長的普通大眾:在求職、置業、投資理財、人際關係處理等日常決策中,容易陷入認知偏誤的普通人,可透過本書掌握避開偏誤的技巧,做出更符合自身利益的選擇。
- 高校相關專業師生:經濟學、心理學、管理學等專業的師生,可透過本書瞭解行為經濟學在決策領域的實際應用,豐富知識體系,提升學術研究與實踐能力。
本書在全球多個讀書平台收穫總體正面評價,同時也存在少量不同聲音,以下是綜合各平台資訊整理的內容:
- 正面評價
- 平台評分良好:Goodreads 平台評分 4.06 分(滿分 5 分),豆瓣評分約 7.5 分(滿分 10 分),卡尼曼評價本書「是一部基於研究的出色指南」。許多商業媒體也給予好評,稱其為「決策領域的必讀書籍」。
- 核心觀點受認可:讀者普遍認為本書的「決策架構」理念新穎且切實可行,打破了人們對決策偏誤的傳統認知。有企業管理者表示,運用書中決策架構改造公司決策流程後,戰略失誤率明顯下降;金融從業者稱,書中的技巧幫助自己規避了多次投資風險。
- 實用性獲讚:大量讀者稱讚書中 40 種決策技巧簡單易操作,案例貼近實際。一位創業者分享,運用預先檢驗的方法評估創業專案,提前發現眾多潛在問題,及時調整策略,避免了鉅額損失。

- 負面與改進建議
- 內容偏向企業場景:部分普通讀者認為,書中案例多以企業商業決策為主,針對個人日常決策的內容相對較少,對普通大眾的日常應用指導性略有不足。
- 部分方法執行成本高:有中小型企業管理者反映,書中部分決策架構的構建需要一定的組織規模與資源支撐,對於小企業而言,全面推行難度較大,需要靈活調整。
- 理論深度略淺:少數學術界讀者指出,本書為兼顧通俗性,對部分行為經濟學理論的探討較淺顯,若想深入研究,還需搭配其他學術著作。